Kodėl geri darbuotojai pavargsta net ir gerose įmonėse

Net ir stipriose organizacijose geri darbuotojai ilgainiui gali pradėti jausti nuovargį. Straipsnyje dalinuosi įžvalgomis iš praktikos apie augančių organizacijų tempą, koordinavimo iššūkius ir kodėl žmones dažnai išvargina ne pats darbas, o nuolatinis chaosas bei neaiškumas.

5/18/20261 min read

a woman sitting in front of a laptop computer

Darbuotojų nuovargis organizacijose labai retai atsiranda vien dėl didelio darbo kiekio. Ypač gerose įmonėse, kuriose dirba stiprios komandos, įdomūs projektai ir motyvuoti žmonės.

Dažniausiai nuovargis pradeda kauptis daug tyliau.

Iš pradžių organizacijoje tiesiog atsiranda daugiau augimo. Daugiau projektų, daugiau klientų, daugiau komunikacijos, daugiau koordinavimo. Komandos dirba intensyviai, tačiau ilgainiui pradeda daugėti ne tik darbo, bet ir nuolatinio persijunginėjimo tarp prioritetų, neaiškumo bei situacijų, kuriose žmonės turi nuolat „gaudyti kontekstą“.

Geri darbuotojai dažniausiai pavargsta ne nuo atsakomybės. Stiprūs žmonės kaip tik dažnai nori prisidėti daugiau, prisiima iniciatyvą ir palaiko organizacijos augimą. Tačiau ilgainiui labai pradeda varginti aplinka, kurioje:
nuolat keičiasi prioritetai,
trūksta aiškumo,
daugėja koordinavimo,
o visa diena pradeda atrodyti kaip nenutrūkstantis reagavimas į einamuosius klausimus.

Tokiose organizacijose dažnai atsiranda jausmas, kad visi labai daug dirba, bet energijos vis mažiau lieka realiam progresui pajusti.

Apie tai šiandien nemažai kalba ir organizacijų psichologijos tyrimai. „Gallup“ bei „Harvard Business Review“ analizėse dažnai minima, kad darbuotojų perdegimą stipriai didina ne tik darbo kiekis, bet ir ilgalaikis veikimas neaiškumo bei nuolatinio chaoso aplinkoje.

Praktikoje tai labai jaučiasi. Žmonės pavargsta ne tik fiziškai, bet ir emociškai. Kai organizacijoje nuolat viskas „dega“, kai sudėtinga planuoti laiką, kai trūksta aiškių sprendimų ar normalaus darbo ritmo, ilgainiui pradeda mažėti ne tik energija, bet ir motyvacija.

Ir įdomiausia, kad tai dažnai nutinka net labai gerose organizacijose. Tose, kuriose komandos stiprios, žmonės kompetentingi, o vadovai nuoširdžiai stengiasi auginti verslą.

Per savo darbą matau, kad tam tikrame etape organizacijoms pradeda reikėti ne daugiau motyvacinių iniciatyvų. Daug svarbiau tampa:
aiškesnis koordinavimas,
stabilesni prioritetai,
geresnė komunikacija,
ir mažiau veikimo nuolatinio „skubam, gesinam, persiderinam“ režimu.

Nes geri darbuotojai dažniausiai nepavargsta nuo augimo. Jie pavargsta tada, kai organizacija ilgą laiką neturi erdvės kvėpuoti. 😄

Kontaktai

Susisiekite ir aptarkime jūsų verslo poreikius

Susisiekite

loreta.dainyte@gmail.com

+37061155660