Bendradarbiavimo sėkmės raktas-įmonės vadovas

Nuolat dirbame su įmonėmis, siekiančiomis ne tik atitikti reguliacinius reikalavimus, bet ir pasiekti realią finansinę bei aplinkosauginę naudą. Mūsų patirtis leidžia aiškiai identifikuoti sėkmės formulę, o jos esmė glūdi ne pačiuose procesuose ar strategijos failuose, o verslo valdymo viršūnėje.

Dažnai klientų lūkestis yra, kad neštume žinią ir diegtume pokyčius visuose verslo lygiuose. Tačiau didžiausias barjeras, kurį tenka įveikti, yra ne darbuotojų pasipriešinimas ar techniniai iššūkai. Tai yra kliento aukščiausios vadovybės ir/ar akcininkų požiūris.

Mūsų, kaip verslo partnerių, galia yra ribota. Mes galime teikti šimtus mokymų, kurti puikias iniciatyvas ir rodyti potencialią naudą. Tačiau jei nėra vadovybės palaikymo ar rodomo darbuotojams pavyzdžio, sėkmei kyla trigdžių.

Jei vadovybė tvarią veiklą ar kokybės vadybos sistemas mato tik kaip privalomą atitiktį, ataskaitą ar viešųjų ryšių priemonę, o ne kaip patį verslo pamatą, mes galime būti pasmerkti vidutiniškiems paslaugos suteikimo rezultatams.

Mūsų didžiausias indėlis, kaip verslo partnerių, tampa edukacija. Pirmiausia turime edukuoti tuos, kurie laiko strategijos ir finansavimo raktus, kad jie patys taptų tvaraus ir kokybiško pokyčio strateginiais varikliais.

Tvarumas negali būti pasiektas, kol jis nepereina nuo reguliacinės prievolės prie strateginio įsitikinimo. Šį įsitikinimą turėtų turėti didžiausią galią įmonėje turintis asmuo.