Augantis verslas anksčiau ar vėliau atsiremia į koordinavimą
BAugantis verslas anksčiau ar vėliau susiduria su didesniu koordinavimo, komunikacijos ir atsakomybių poreikiu. Straipsnyje dalinuosi įžvalgomis iš praktikos apie tai, kodėl organizacijos augime vien strategijos dažnai nebeužtenka.log post description.
11/4/20251 min read
Per savo darbo patirtį pastebiu, kad augančiose organizacijose tam tikru momentu pradeda keistis pats verslo ritmas. Atsiranda daugiau žmonių, daugiau projektų, daugiau klientų, daugiau sprendimų ir vis daugiau situacijų, kurias kažkam reikia tiesiog sukoordinuoti.
Iš pradžių daugelis dalykų veikia gana natūraliai, komandos greitai susitaria, sprendimai priimami operatyviai, o daug klausimų išsisprendžia „pakeliui“. Tačiau verslui augant atsiranda etapas, kai vien gero tempo nebeužtenka.
Būtent tada organizacijose pradeda daugėti:
koordinavimo,
komunikacijos,
vidinių susitarimų,
atsakomybių,
plėtros projektų,
skirtingų prioritetų,
ir kasdienių klausimų, kurie dažniausiai vis tiek grįžta pas vadovą.
Ir tai yra visiškai natūralu.
Dažnai matau, kad įmonės tokiame etape pradeda ieškoti ne tik konsultacijų ar teorinių rekomendacijų. Atsiranda poreikis bent dalinio etato žmogui, kuris padėtų sujungti strateginius tikslus su kasdieniu veikimu, koordinuoti pokyčius ir palaikyti organizacijos augimą praktiškai.
Kartais tai būna:
pasiruošimas auditui,
naujų procesų įvedimas,
kokybės vadybos stiprinimas,
plėtros projektų koordinavimas,
naujų lokacijų atidarymas,
komunikacijos tarp komandų sustiprinimas,
ar tiesiog aiškesnis veiklos organizavimas augimo etape.
Per savo praktiką pastebiu ir kitą įdomų dalyką, augančiuose versluose labai greitai atsiranda daug „laikinų sprendimų“, kurie netikėtai tampa nuolatine sistema. 😄
Būtent todėl mano rolė dažnai tampa ne tik konsultacinė. Dažniausiai prisijungiu ten, kur verslui reikia daugiau koordinavimo, aiškumo, partnerystės ir žmogaus, kuris padėtų išlaikyti kryptį tarp augimo, kasdienės veiklos ir naujų iniciatyvų.
Tikiu, kad stiprus verslas prasideda ne nuo tobulų prezentacijų ar sudėtingų procesų. Dažniausiai jis prasideda nuo organizacijos, kuri geba:
aiškiai komunikuoti,
koordinuoti veiksmus,
pasidalinti atsakomybėmis,
ir augti taip, kad visa įmonės našta neliktų vien ant vadovo pečių.
Nes tarp „turime gerą planą“ ir „organizacija realiai juda pirmyn“ dažniausiai gyvena labai daug koordinavimo. 😄
Kontaktai
Susisiekite ir aptarkime jūsų verslo poreikius
Susisiekite
loreta.dainyte@gmail.com
+37061155660
© 2025. All rights reserved.