Ar organizacijoms svarbu švęsti pergales

Pergalės dažnai labai greitai tampa nauju darbų sąrašu. Straipsnyje dalinuosi įžvalgomis iš praktikos apie tai, kodėl komandoms svarbu sustoti, pastebėti progresą ir kartu švęsti pasiektus rezultatus.

2/4/20261 min read

a group of people sitting at a table with wine glasses

Įmonėse tsiranda vienas tylus įprotis — vos pasiekus rezultatą, visi iš karto juda prie kito klausimo.

Projektas užbaigtas.
Auditas praėjęs.
Nauja lokacija atidaryta.
Sudėtingas klientas paleistas.
Komanda atlaikė intensyvų etapą.

Ir po kelių minučių organizacija jau gyvena kitu prioritetu. 😄

Tam tikra prasme tai natūralu. Verslas juda greitai, tikslų daug, atsakomybių daugėja, o augančiose organizacijose dažnai atrodo, kad sustoti tiesiog nėra kada.

Tačiau per praktiką pastebiu įdomų dalyką — organizacijos, kurios niekada nestabteli pamatyti savo progresą, ilgainiui pradeda jausti ne tik nuovargį, bet ir tam tikrą emocinį „atsijungimą“ nuo to, ką apskritai kuria.

Žmonės pripranta, kad:

geri rezultatai tampa norma,
sudėtingi projektai „tiesiog turi būti padaryti“,
o pergalės labai greitai virsta nauju darbų sąrašu.

Ir tada organizacijoje atsiranda gana keistas jausmas — visi daug dirba, juda pirmyn, tačiau komanda vis rečiau pajaučia pačio augimo džiaugsmą.

Apie tai šiandien nemažai kalba ir organizacijų kultūros tyrimai. „Gallup“ analizėse dažnai minima, kad darbuotojų įsitraukimą labai stipriai veikia ne tik atlygis ar tikslai, bet ir pripažinimo jausmas. Žmonėms svarbu matyti, kad jų darbas turi rezultatą, o organizacija pastebi progresą, o ne tik naujus KPI.

Praktikoje tai nebūtinai reiškia dideles šventes ar sudėtingas motyvacines programas. Kartais užtenka labai paprastų dalykų:

sustoti po sudėtingo projekto,
pasidžiaugti rezultatu,
įvardinti komandos indėlį,
arba tiesiog skirti laiko pasakyti „padarėm gerą darbą“.

Ir, tiesą sakant, organizacijose tai dažnai nutinka daug rečiau nei atrodo. 😄

Per savo darbą matau, kad stipriausios komandos dažniausiai turi ne tik gerą veikimo tempą, bet ir gebėjimą kartu pasidžiaugti tuo, ką jau pasiekė. Tokiose organizacijose atsiranda daugiau:

bendrumo,
energijos,
motyvacijos,
ir mažiau jausmo, kad visi tiesiog nuolat bėga.

Nes tam tikrame augimo etape organizacijoms pradeda reikėti ne tik rezultatų. Pradeda reikėti ir momentų, kurie primena, dėl ko visa tai apskritai buvo kuriama.

O kartais vienas šampano butelis po sudėtingo projekto komandai duoda daugiau nei dar vienas pirmadienio status meetingas. 😄

Kontaktai

Susisiekite ir aptarkime jūsų verslo poreikius

Susisiekite

loreta.dainyte@gmail.com

+37061155660